人勤春来早，奋进正当时。4月6日上午，卫滨区与全省同步举行第四期“三个一批”活动；本次活动，是实现省委“两个确保”目标的重要举措，也是落实市委“十大行动”的具体体现。卫滨区共实施“签约一批”项目6个，总投资30.4亿元；“开工一批”项目4个，总投资7.8亿元；“投产一批”项目3个，总投资9.3亿元。这些项目的实施，体现了全区统筹疫情防控和项目建设两手抓，吹响了新一轮经济发展的集结号。

上午9时，区领导李海潮、魏海晓、段红伟、郭呈杰、周伟、李洋，相关区直单位、镇办主要负责同志收听收看全省第四期“三个一批”电视电话会议并与签约项目代表举行了集中签约活动。

随后，“开工一批”活动在河南省威特消防工程有限公司年产1600台（套）消防设备及配套2000吨泡沫灭火剂项目现场举行，区领导李海潮、魏海晓、郭呈杰、周伟、李洋等出席仪式,区直相关单位、平原镇主要负责同志参加活动。年产1600台（套）消防设备及配套2000吨泡沫灭火剂项目，占地面积50亩，总投资3亿元。项目建成后，预计年产值约1亿元，利税2000万，带动就业200人。

今年以来，卫滨区牢固树立“项目为王”理念，以作风纪律大整顿活动为抓手，大力开展“6+10”行动（十条市政道路、十大城市更新项目、十大产业项目、十件民生实事、十大重点推进项目、十大招商项目），狠抓“三个一批”，以时不我待、不进则退的紧迫感，下真功夫、实功夫，全力推进重点项目加速建设。

完善项目机制，着力营造发展氛围。出台《关于开展2022年县级领导分包督导重点项目工作的通知》、《卫滨区2022年项目建设考核评价办法（试行）》、《2022年卫滨区“6+10”行动计划》等文件，建立“一名领导、一个专班、一套机制、一抓到底”的项目建设推进机制，实行县级领导分包、周例会、月通报、季考核、半年观摩点评等制度，每季度举行集中开工仪式，实行台账化管理，强化督导检查和考核奖惩，形成了县级领导带头躬身入局、镇办扛稳抓牢属地责任、区直有关部门充分发挥指导协调作用，深入项目一线抓调度、抓推进，全力以赴做实做细项目前期、过程管理、要素保障、环境营造等各项工作的良好发展氛围。

主动靠前服务，用心优化营商环境。优化项目审批流程，梳理《新增土地项目前期手续办理指引》，明晰工作流程和时限要求，大幅度提升工作效率；出台有关文件，建立县级领导分包、首席服务员、特邀监督员等制度，提供全程代办跟踪、24小时咨询服务，常态化开展“万人助万企”活动，切实加强对企业对项目的沟通对接，全力以赴协调解决企业发展难题，不断提高市场主体的获得感和满意度。

紧扣关键环节，推动项目早日投产。聚焦项目从签约到达产各个环节，强化全生命周期服务，着力帮助企业解决土地、规划、融资、用工等问题，加快落实工业用地“标准化+承诺制”，确保签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产。目前，全区315个谋划和实施投资500万元以上项目已全部纳入市项目全生命周期监管系统，累计日调度79次，确保项目信息完整准确，项目动态及时更新；灾后重建项目加快推进，水毁农田应急修复、校舍修复、市政道路管网维修等41个灾后重建项目已完工。“三个一批”活动成效明显，前三期活动中，累计纳入省台账签约项目2个，均已落地开工；开工项目6个，已全部开工建设；投产项目4个，已全部达效。

下一步，卫滨区将树牢“项目为王”理念，常态化开展“三个一批”活动，实施“141015”工程，攻坚“6+10”行动，全力推进重点项目建设。把项目工地当作战斗阵地、项目现场当作考核舞台、项目进度当作评判尺度，抢抓当前施工黄金期，凝心聚力，争分夺秒，掀起项目建设高潮，以项目建设新成效推动全区高质量转型发展迈上新台阶。