根据区委统一部署，2024年8月9日至9月9日，区委专项巡察组对我公司进行了巡察。10月14日，区委巡察组向公司党支部反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。旨在接受广大干部群众的监督，促进公司持续健康发展。

一、党组织及负责人整改落实情况

（一）党组织统筹推进整改工作

卫滨投资公司党支部深刻认识到巡察整改工作的极端重要性，将其作为一项重大政治任务来抓。巡察意见反馈后，党支部迅速行动，立即成立巡察整改工作领导小组。由党支部书记担任组长，全面统筹整改工作。领导小组多次召开专题会议，研究部署整改方案，明确整改目标、整改措施、责任人和整改时限，确保整改工作有序推进。同时，建立整改工作台账，对整改任务进行逐一销号管理，确保整改工作落到实处。

（二）党组织书记履行第一责任人职责

党支部书记切实担当起巡察整改第一责任人的重任，以高度的政治责任感和使命感，积极推动整改工作。巡察整改不仅是对公司工作的一次全面体检，更是提升公司治理水平、强化党组织建设的重要契机，要求全体党员干部务必提高政治站位，将巡察整改工作作为当前工作的重中之重，全力以赴投入到整改工作中。

在组织整改过程中，采取了一系列扎实有效的措施。迅速成立巡察整改工作领导小组并任组长，组织相关人员对巡察反馈的问题进行深入细致的分析，抽丝剥茧，查找问题产生的根源。针对每个问题，组织专业人员进行反复研讨，制定详细的整改方案，明确整改目标、整改措施、整改时限和责任人。

在整改过程中，定期召开整改工作推进会。在推进会上，认真听取各责任人的整改情况汇报，仔细询问整改过程中遇到的困难和问题，不放过任何一个细节。通过整改工作台账跟踪问效，定期对整改情况进行检查和评估，要求其限期整改，确保整改工作落到实处。

二、整改进展情况

（一）招投标不规范问题

整改进展：整改进展：一是深入调研，征询群众意见。召开党支部会议1次，召开巡察整改专题组织生活会1次，邀请派驻纪检监察组长张蔚科同志列席会议。组织专题学习2次，学习了《中国共产党纪律处分条例》《二十届三中全会重要讲话》，端正了思想，提高了站位；二是严守规矩制度，组织进行了《招标投标法》《招标投标法实施条例》等相关法律法规的学习培训，提升人员实操技能，在项目招标投标活动进行严格规范，防范风险；三是制度引领，严格按区政府相关部门及国资集团招标采购管理规定，做好施工、设计、监理等招标工作；作为参建单位，合法合规参与投标。严格流程，制定了《采购内控管理办法》，明确了采购过程中各项工作的组织结构、组织分工和流程，作为后续采购活动的内部规范性文件，在专精特新产业园的采购活动中严格执行，杜绝了流程漏洞，消除了群众疑虑；四是提前参与，公司投资建设部、招投标及项目谋划申报等相关人员参加区发改委组织卫滨区老旧小区改造专题培训《项目管理及谋划》，重点培训关于老旧小区改造项目谋划申报的注意事项，对立项范围、申报类别及审批标准做出详细讲解，对今后公司在政策解读、项目管理、谋划申报等方面加强规范，进一步提高了风险防范意识。

（二）前期调研不充分，改造方案不细不实问题

整改进展：一是加强政策学习与研讨，2次组织学习了《国务院办公厅关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意》并进行现场分析，针对具体问题展开探讨；二是规范工作程序与提升能力，从提高程序与合规性认识开始，及早发现问题，及时主动解决问题。严守程序，组织公司学习了《工程项目建设程序》，增强了工作人员发现问题、认识问题和解决问题的能力。借助公司项目谋划会议的机会，积极与勘察设计领域的专家请教、沟通、谋划、讨论，开阔了视野，认识了不足；三是控制成本指标，变更方案应更加节约成本。研讨成本，根据建设过程中遇到的具体实际问题，寻找最优节约成本的方案，与设计单位讨论节约成本的原理、思路、方法、技巧，请设计单位专家进行有关设计流程规范方面的指导、进行有关设计流程规范方面的培训，树立起全员成本意识，严格按照概算控制预算，预算控制结算的原则进行投资控制；四是深化前期谋划与预案制定，参加区城建局组织卫滨区老旧小区改造专题培训《卫滨区老旧小区改造工作政策解读》，区城建局孙德鹏老师主讲。重点培训老旧小区改造工作前期需要注意的相关事项，在实施过程中重点关注的问题。举一反三，在公司今后项目谋划时，为前期调研做好理论基础，在项目设计方案上做好审核，把好关，做严做细设计方案的可行性研究讨论，充分论证。对可能出现的实际状况变化做好预案，对实施过程中成本控制进行流程上的把关。

三、下一步工作安排

（一）成立工作专班

为了保障后续工作按照合规流程顺利进行，公司计划成立工作专班。明确各成员的职责分工，建立健全工作机制，定期召开工作会议，及时研究解决工作中遇到的问题。通过工作专班的高效运作，确保公司各项工作在合规的轨道上稳步推进。

（二）完善制度建设

进一步完善内部招标事项办理流程是公司后续工作的重要任务之一。公司将组织相关部门对现有的招标制度进行全面梳理，查找制度中存在的漏洞和不足之处。针对这些问题，广泛征求各方意见，对招标事项办理流程进行优化和完善。在完善过程中，注重流程的科学性、合理性和可操作性，使后续工作更加条理清晰，提高招标工作的效率和质量。

（三）构建长效机制

研究推动长效保障机制的思路和方法，是公司实现可持续发展的关键。结合公司实际情况和行业发展趋势，探索建立一套科学合理、行之有效的长效保障机制。长效保障机制将涵盖公司的各个方面，包括项目管理、财务管理、人力资源管理等。通过长效保障机制的建立，为公司的后续工作提供有力的指导。

（四）加强资金管理

公司将积极申请上级资金，根据施工合同、目前审计数据及资金到账情况，综合评估进行资金分配。在资金分配过程中，充分考虑各项目的实际需求和进展情况，确保工程款支付率相对均衡，做到每一笔资金支付有理有据。同时，提前做好相关单位的维稳工作，加强与相关单位的沟通协调，及时了解他们的诉求，妥善解决可能出现的问题，为公司的发展营造良好的外部环境。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。

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中国共产党新乡市卫滨投资有限公司支部委员会

2025年2月24日