千帆竞发东风劲，百舸争流勇争先。按照省委、省政府统一安排部署，5月8日上午，卫滨区与全省同步举行第八期“三个一批”活动，“开工一批”活动在中粮（新乡）小麦有限公司7万吨粮食烘干储存一体化扩建项目现场举行，李海潮、魏海晓等四大班子领导出席仪式，各镇办、区直相关单位、企业负责同志参加活动。

本次活动中，卫滨区共实施“签约一批”项目6个，总投资32.9亿元；“开工一批”项目3个，总投资10.7亿元。这些项目的实施，必将为我区的经济发展提供强大动能，推动项目建设提速快“跑”。

今年以来，区委、区政府把项目建设作为经济工作主抓手，树牢“项目为王”理念，认真落实省市项目建设安排部署，只争朝夕抓项目，全力以赴促发展，以高质量项目推动我区高质量发展。当前已经到了冲刺半年目标任务的关键时期，卫滨区全面发力，确保实现“双过半”、“全年红”。

紧盯项目机制求实效。出台《关于开展2023年县级领导分包督导重点项目工作的通知》、《“开新局、谋新篇、上新项目、树新形象”竞赛活动实施方案》、《卫滨区2023年“项目为王”行动实施方案》等文件，实行县级领导分包、日调度、月通报、季观摩等工作机制，每季度举行集中开工仪式，实行台账化管理，明确目标任务、完成时限、责任人，督促责任单位采取有力措施，加快推进项目建设。借力项目全生命周期监管系统，筛选出投资强度大、发展前景好、辐射带动作用强的项目实行重点管理，确保正常续建一批、新开工建设一批、前期快速推进一批重点项目。

紧盯“三个一批”抓进度。下真功夫、实功夫，全力以赴谋项目招项目推项目，形成“三个一批”滚动接续发展的良性循环。签约项目加快落地。对已签约重点项目实施“领衔制”，加强对签约项目的精准服务，推进土地、规划等要素保障部门提前介入。围绕投资完成率、开工率、竣工率等指标，制定项目台帐，细化节点管理，以月保季，以季保年，确保圆满完成既定目标任务。

紧盯关键环节促投资。围绕项目从签约到开工、到投产的各个环节，科学统筹运行调度，压缩审批时限，保障要素指标，提升服务保障，坚持领导包抓、部门包联、专员包服等工作机制，把全方位、全周期服务融入项目建设各环节，围绕资金、土地、能耗和水电、基建等重点要素保障破瓶颈、优服务、强监督，着力打通堵点难点痛点，持续优化提升营商环境，扩大项目有效投资，确保全区项目建设快实施、快落地、快达效。

下一步，卫滨区将以时不我待、只争朝夕的拼抢精神，提质加速项目建设，坚持“一切围绕项目转、一切盯着项目干”，奋力打开全面聚焦项目、全员奋战项目、全力攻坚项目、全心服务项目的新局面，以项目投资的快速增长推动区域经济社会稳固高质发展。